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          同納水源 | 同菁環境

          工程管理(部分)

          同納自上世紀90年代以來,承接了數百項水處理工程項目,涉及新能源、電子、機械、汽車、鋼鐵、化工、飲用水、景觀水等等各項領域,擁有極為豐富的工程管理、施工經驗及技術實力。同納在項目管理制度、質量保證體系(包括工程質量管理體系與制度,施工階段質量控制措施,工程后期服務及承諾)、項目進度計劃及保證措施、設備制作及安裝的規范和監督措施、進場計劃及安全文明施工的各個環節都嚴格把控、精益求精,確保工程高質、高效完成,讓甲方放心。

          同納項目管理制度

           1、工程管理目標

          根據招標文件的要求和每個工程的特殊性,確定該工程項目管理的質量目標、工期目標、工程成本造價控制目標、安全目標及環境保護和文明施工目標。

          同納結合工程的特點、重點和難點進行施工方案的詳細編制,對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究,對工程施工組織、管理進行細致地部署、安排和籌劃,對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密,在確保施工質量目標的前提下,滿足工期計劃要求。

          同納始終站在為業主服務的角度,樹立工程全局觀念,通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制,使該工程成本和造價得到最為有效的控制;與業主、監理公司和工程相關各方共同努力,優化施工組織和安排,使工程各個環節銜接緊密,高效順利地向前推進;從材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面,加強“過程”、“程序”和“環節”控制,追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費,盡量減少和節省工程成本和造價,使業主的建設投資資金發揮最佳的效益和效果。

          2、組織機構配置

          (1)工程領導小組

          同納根據每一個項目的工程特點,成立由經驗豐富的項目經理、技術負責人及公司各主要部門負責人組成的工程領導小組,從施工方案到實施全過程,一抓到底,及時解決施工中的問題,確保工程優質高速地完成。

          (2)項目施工管理組織機構

          本工程實行項目部施工現場管理,項目決策層由項目經理、項目技術負責人組成,負責工程施工的組織、協調和管理。現場管理各職能部門從平面管理、資源調配、工序安排、目標控制、進度計劃、專業施工等方面協助項目決策層。作業層由具有一定操作技術和經驗的工人組成,配備一定數量成建制的勞務隊伍作為施工班組。

           


          3、公司組織管理機構框圖

           


           


          4、項目部管理職責

          (1)項目部各職能組織工作內容

          1)項目核心決策層

          由項目經理、項目技術負責人組成,項目經理為組長,按照項目施工內容、工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標,按照質量體系的要求,全面開展施工工作,最終實現工程質量、進度、成本控制目標。

          2)工程管理組

          按照甲方和施工方案的要求組織項目施工,合理安排工程進度和勞動力調配,進行安全技術交底,負責現場的文明施工管理,文明施工管理包括配合各相關專業隊伍和單位進行現場管理和監督施工。

          3)工程技術組

          對整個工程的技術方案進行全方位的監控,具體內容包括編制施工方案,編制各階段施工計劃,定期組織現場施工人員學習,提高業務水平。負責同業主、監理、技術聯系等工作。負責竣工資料的收集、整理。

          4)質量檢查組

          負責對工程作業質量的控制、自檢及配合監理工程師工作。具體內容為:配合并協作現場施工作業,負責自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監理工程師,配合監理工程師現場監理,主要工序旁站監理,將施工中發現的問題匯報給項目經理,并寫出工程內部監理周報、月報,工程例會中提出存在的問題并協助技術組拿出整改措施。負責已完產品的保護。

          5)安全檢查組

          安全檢查組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發生,對不遵守安全施工規程的人,均有批評教育及給以處罰的權利。有權對施工方案及各施工現場的安全問題提出質疑,在施工過程中能及時發現隱患并防患于未燃,對整個施工過程的安全負責,具有一票否決權。

          6)經營預算組

          負責編制施工預算和決算工作,對工程變更及時與業主聯系。

          7)財務組

          跟蹤檢查工程成本投入與產出的比例是否正常,跟蹤生產進度計劃,編制資金使用計劃。向業主提交進度款結算、工程合同管理,項目經理部各班組內部結算工作。保障工程資金的使用及控制,做到專款專用,配合成本核算部辦理工程進度款結算,工程費用支付,定期盤點帳務,提供資金使用帳目給相關部門,使工程投入產出資金收支合理。

          8)材料組

          負責按現場所需的各種材料需用計劃組織材料進場,庫存和發放管理,對進場的原材料質量負責,及時向成本核算員反饋信息,計算需用量、實際耗量等數據。

          9)機械設備組

          調度組織施工所需的機械設備進場,保證施工機械的正常運轉,安排機械操作手及維修工定期保養檢修,最大限度發揮每一臺機械設備的工作能力。

          (2)項目部主要成員的崗位職責

          1)項目經理

          A、認真貫徹實施公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件,對體系要求在項目實施的符合性和有效性負責,對所承擔工程的質量、環境、職業健康安全管理負全面領導責任。

          B、嚴格遵守國家和企業的一切政策法規,履行承包合同,嚴格貫徹執行《勞動法》,保障職工的合法權益。

          C、根據合同、施工方案、生產計劃組織施工。

          D、加強成本管理,遵守財經紀律、財務制度,組織制定項目成本控制計劃及相應的降低成本技術組織措施,并檢查落實、執行情況。

          E、組織制定項目管理的各種規章制度,明確各職能人員的崗位職責,推行現代化的管理方法。

          F、搞好成本核算,組織項目的經濟活動分析,接受公司的指導、監督,對項目的責任成本全面負責。

          G、協調工程各方關系,及時解決施工中出現的問題,組織制定技術、質量、安全等保證措施。

          H、重視項目職工的思想政治教育和民主管理,正確處理三兼顧和職工個人利益的關系,開展適合職工特點的各種競賽。

          I、安全生產,文明施工,配合創建“標準化文明工地”,爭創優質工程。 

          2)項目技術負責人

          A、協助項目經理進行工程項目質量、環境、職業健康安全管理工作,并對工程項目的質量、環境、職業健康安全負技術領導責任。

          B、參加制定并確保實施工程項目的質量、環境、職業健康安全目標、指標和管理方案,組織編制施工組織設計、項目質量策劃、專項施工方案和作業指導書,督促做好技術交底和安全技術交底工作。

          C、嚴格按施工規范、質量標準、設計圖紙等指導施工,組織工程質量、技術資料、施工方案和技術交底活動,參加重要環境因素、重大危險因素的監測活動。

          D、對工程質量不合格、環境和安全違章及時予以糾正,根據問題的嚴重程度組織制定糾正措施。

          E、經常分析和收集質量、施工環保、施工技術等方面和來自顧客、相關方的信息,組織制定并實施糾正、改進措施。

          F、組織工程項目技術資料管理工作、工程質量驗收工作。

          3)施工員

          A、嚴格按《環境、職業健康安全管理目標、指標及管理方案》具體要求參與現場施工,按施工方案進行安全管理。

          B、參加項目部、上級主管部門組織的圖紙會審、技術交底工作,熟悉分管工程的施工圖紙,并對操作工人做好各項技術交底,對分管的分部、分項工程質量負直接責任。

          C、參與隱蔽工程和完工項目的驗收、評定。

          D、負責處理施工中的技術問題,辦理技術簽證,做好施工記錄。

          E、督促計量、試驗、檢測工作,參與工程質量檢查與評定。

          F、創造良好的工作環境,制止施工過程中造成環境污染的各種操作行為,對于嚴重環境污染、破壞企業形象的違規操作有權越級上報。

          G、對操作工人進行安全教育和培訓,增強操作工人的安全意識,預防安全事故的發生。

          4)內業技術員

          A、嚴格按國家行業技術標準、規范、規程及施工組織設計的具體要求參與現場施工管理。

          B、參加項目部技術交底工作,熟悉分管工程的施工圖紙,做好技術交底,編寫專項施工方案,參與制定和實施工程質量創優措施。

          C、參與分部、分項工程質量檢查、評定及單位工程交驗活動。

          D、按規定負責項目文件和資料、質量記錄的組織管理,收集、整理竣工資料,參與工程施工總結。

          5)質檢員

          A、貫徹執行國家、行業、地方頒布的工程質量驗收規范、標準、規定等,對所負工程項目的質量負現場監督責任。

          B、參加工程質量目標的分解和制定,在施工全過程中加以監督實施。

          C、參與質量事故的調查、分析和處理,負責質量問題的整改驗收。

          D、參與隱蔽工程、完工項目的驗收評定。

          E、負責施工過程質量的日常檢查和定期檢查,督促“三檢制”落實情況,配合材料人員做好物資進貨檢驗。參加或協助有關人員做好檢驗和試驗狀態的標識。

          F、負責建立健全工程質量管理臺帳、資料、報表,做好質量記錄。

          6)安全員

          A、貫徹執行國家、行業、地方、上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規、標準及規章制度,做好施工現場安全管理(防護)工作。

          B、負責現場安全生產知識的宣傳與交流,提高項目部全體施工人員的安全生產意識。

          C、負責現場危險源的辯識、評價和風險控制,負責管理方案的制定和監督落實。

          D、做好日常安全檢查工作,積極配合上級部門的安全大檢查活動,做好記錄,發現不安全因素及時上報或提出整改意見,檢查整改效果,對分管的安全工作負責。

          E、參加公司組織召開的安全生產工作會議,負責匯報項目部安全生產狀況。

          F、建立健全安全管理資料、臺帳。

          7)材料員

          A、負責進場物資的驗收、標識和記錄,保證工程所需物資符合質量、環保、健康安全要求,建立《材質證明書登記臺帳》并將物資質量證明資料及時傳遞給內業技術人員。

          B、負責進場物資的貯存、保管、維護、發放、退場工作,組織進場物資的場內搬運,防止物資損壞、變質、丟失。

          C、嚴格把好材料質量檢驗關,對不符合質量要求的材料有權拒收或退貨。

          D、參加物資供方的考核評定,對物資供方的環境行為施加影響。

          E、做好修舊利廢工作,對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用,減少材料浪費,節約資源。

           

          同納質量保證體系措施及承諾

          工程質量管理體系框圖

           


           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

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